#NGZN 08: Kultura Empowermentu – jak skutecznie przeprowadzić zmianę?  – Anna Kamińska

Kultura Empowermentu – czy wiesz, jak stworzyć kulturę, która przyczynia się do realnych zmian w firmie?

• Jakie są pierwsze kroki w budowaniu kultury empowermentu w organizacji?
• Jakie wyzwania napotkała Anna Kamińska, dyrektor HR w Fresenius Kabi, podczas wdrażania programu rozwojowego?
• Jakie konkretne działania można podjąć, aby skutecznie zmienić kulturę organizacyjną?
• Jakie efekty przynosi wdrożenie kultury empowermentu na przykładzie Fresenius Kabi?
• Jakie narzędzia i techniki są najbardziej efektywne w rozwijaniu liderów i zarządzaniu zmianą?

Gościem dzisiejszego odcinka jest Anna Kamińska, doświadczona dyrektor HR w Fresenius Kabi, która od lat skutecznie wprowadza i rozwija programy mające na celu budowanie kultury empowermentu w firmie. Dzięki jej determinacji i strategicznemu podejściu, Fresenius Kabi odnotowało znaczące sukcesy w zakresie zarządzania i motywacji zespołów. Anna dzieli się swoimi doświadczeniami i wiedzą na temat tego, jak efektywne liderowanie i zaangażowanie na poziomie zarządu mogą przekształcić tradycyjne metody pracy w dynamiczne procesy, które napędzają innowacje i rozwój organizacyjny.

W najnowszym odcinku serii #niegotowi – Kultura Empowermentu – jak skutecznie przeprowadzić zmianę?  – Anna Kamińska Joanna Rosiek w rozmowie z Anną Kamińską z Fresenius Kabi, odkrywa kulisy skutecznego wdrażania kultury empowermentu w jednej z czołowych firm z branży medycznej. Seria Nie Gotowi Na Zmianę pokazuje, jak nawet najbardziej doświadczone organizacje stają przed wyzwaniami adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.

Jeśli Twoja firma zmaga się z adaptacją do zmian rynkowych lub chcesz przekształcić podejście do zarządzania i liderowania, to ten odcinek dostarczy Ci wartościowej wiedzy. Anna Kamińska dzieli się swoim doświadczeniem z wprowadzenia programu rozwojowego, który miał na celu nie tylko poprawę kompetencji liderów, ale przede wszystkim umożliwił realną zmianę kultury organizacyjnej. Wprowadzenie takiej kultury pozwoliło na osiągnięcie nie tylko krótkoterminowych celów, ale także zbudowanie trwałego fundamentu dla przyszłego rozwoju firmy.

W wyniku wprowadzenia programu rozwojowego skoncentrowanego na kulturze empowermentu, Fresenius Kabi osiągnęło znaczące rezultaty zarówno w wymiarze liczbowym, jak i jakościowym. Liczbowo, wskaźnik zaangażowania pracowników wzrósł z 45% do 78%, Net Promoter Score (NPS) Pracodawcy, który mierzy gotowość pracowników do polecania firmy jako miejsca pracy, wzrósł z minus 1 do 28 punktów, co świadczy o znaczącej poprawie wizerunku firmy w oczach jej pracowników.

W wymiarze jakościowym, program wpłynął na zmianę kultury organizacyjnej, promując większą autonomię i inicjatywę wśród pracowników na różnych szczeblach zarządzania. W feedbacku od uczestników programu często pojawiały się wypowiedzi podkreślające lepsze przepływy komunikacyjne, wzrost poczucia wpływu na procesy w firmie i ogólną atmosferę otwartości i współpracy. Pracownicy zauważyli również, że zarząd i menedżerowie stali się bardziej dostępni i otwarci na dialog, co przyczynia się do lepszego rozumienia potrzeb pracowników i bardziej skutecznego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.

Kultura Empowermentu we Fresenius Kabi

Z tego odcinka podcastu dowiesz się:

• Jakie kroki podjęła Anna Kamińska w celu zbudowania kultury empowermentu w Fresenius Kabi.
• Jakie wyzwania napotkała podczas wdrażania programu rozwojowego i jak sobie z nimi poradziła.
• Jakie konkretne efekty, zarówno liczbowe, jak i jakościowe, przyniosło wprowadzenie kultury empowermentu w jej firmie.
• Jakie techniki i narzędzia można wykorzystać do skutecznego zarządzania zmianą w organizacji.
• W jaki sposób zaangażowanie zarządu wpływa na sukces programu rozwojowego i budowanie kultury organizacyjnej.
• Jakie są kluczowe elementy, które powinien zawierać skuteczny program rozwojowy dla liderów.

Kultura empowermentu w Fresenius Kabi stała się możliwa dzięki skoncentrowaniu się na rozwijaniu kompetencji liderów na wszystkich szczeblach zarządzania. Zmiana rozpoczęła się od szczegółowej diagnozy potrzeb i możliwości, co pozwoliło na dostosowanie działań rozwojowych do specyfiki firmy. Joanna i Anna omawiają, jak proces ten przyczynił się do budowania relacji opartych na zaufaniu, wzajemnym wsparciu i odpowiedzialności za wspólne cele.

Program rozwojowy w Fresenius Kabi to doskonały przykład na to, jak zaangażowanie zarządu i skoncentrowanie na praktycznym szkoleniu liderów mogą przynieść znaczące korzyści całej organizacji. Dzięki temu procesowi firma zyskała nie tylko w zakresie efektywności działań, ale także poprawiła swoje wskaźniki satysfakcji i zaangażowania pracowników. Przypadki opisane przez Annę Kamińską mogą służyć jako cenne lekcje dla innych liderów i HR-owców, którzy szukają sprawdzonych metod na wprowadzenie efektywnych zmian w swoich organizacjach.