#NGZN 07: Twoja firma rośnie czy puchnie? – Tomasz Zagdan
Jakie sygnały mogą świadczyć o tym, że firma nie jest gotowa na rozwój? Jak odróżnić zdrowy wzrost firmy od jej puchnięcia? Kiedy firma rośnie, a kiedy tylko „spuchła” i dlaczego to takie ważne? Co zrobić, gdy sukces na rynku zaczyna wymykać się spod kontroli?
Gościem tego odcinka jest Tomasz Zagdan – ekspert w dziedzinie zarządzania cenami i strategią sprzedaży w firmach B2B. Na co dzień pomaga firmom skutecznie zarządzać wzrostem oraz zyskami. W odcinku Tomasz dzieli się swoimi doświadczeniami związanymi z analizą wzrostu firm i wskazuje również, jakie błędy mogą prowadzić do niekontrolowanego „puchnięcia” organizacji.
Posłuchaj tego odcinka, jeśli chcesz zrozumieć, jakie są najczęstsze pułapki związane z dynamicznym wzrostem firmy. Dowiesz się, co zrobić, by Twój biznes rozwijał się świadomie i stabilnie, a nie zagrażał sobie poprzez brak odpowiednich procesów. Poznasz kluczowe obszary, które warto monitorować, aby firma nie stała się ofiarą swojego sukcesu.
Znajdziesz tu wiele praktycznych porad, które Joanna Rosiek omawia wspólnie z Tomaszem.
Czy Twoja firma rośnie, czy tylko puchnie?
W najnowszym odcinku serii Niegotowi na zmianę Joanna Rosiek rozmawia z Tomaszem Zagdanem o wyzwaniach związanych z szybkim wzrostem firmy. W trakcie rozmowy omawiane są kluczowe różnice między zdrowym wzrostem a tzw. puchnięciem organizacji, które może prowadzić do kryzysów i problemów z zarządzaniem. Tomasz, jako ekspert w dziedzinie cen i sprzedaży w firmach B2B, dzieli się swoimi doświadczeniami i wskazuje, na co przedsiębiorcy muszą zwrócić uwagę, aby ich firma nie stała się ofiarą własnego sukcesu.
Jeśli zastanawiasz się, jakie sygnały wskazują na to, że Twoja firma zaczyna „puchnąć” zamiast zdrowo rosnąć, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Odkryjesz, jak brak struktury organizacyjnej, procesów i analityki może doprowadzić do sytuacji, w której firma nie jest w stanie utrzymać stabilnego wzrostu. Tomasz wyjaśnia, jak firmy mogą unikać tych pułapek, wprowadzając odpowiednie zmiany na czas, zamiast reagować zbyt późno, kiedy problemy już się nawarstwiły.
To idealny moment, aby przyjrzeć się swojej firmie z innej perspektywy i zrozumieć, co naprawdę napędza jej rozwój. Dowiedz się, jak świadomie zarządzać wzrostem, unikać puchnięcia i zapewnić, że Twoja firma rozwija się w sposób zrównoważony, nie tracąc przy tym kontroli nad procesami i zespołem.
O co warto zadbać aby Twoja firma rosła?
W tym odcinku dowiesz się, jak świadomie zarządzać wzrostem, aby Twoja firma rosła stabilnie i nie traciła kontroli. Najważniejsze z nich to:
- Zrozumienie, co napędza wzrost Twojej firmy
Aby Twoja firma rosła w sposób zrównoważony, kluczowe jest zrozumienie, co napędza jej rozwój – czy to produkt, sieć sprzedaży, czy dobrze zorganizowane procesy wewnętrzne. Identyfikacja tych elementów pozwala skuteczniej planować kolejne kroki. - Opieranie decyzji na danych, a nie intuicji
Gdy Twoja firma rośnie, decyzje oparte na danych stają się kluczowe. Monitorowanie wskaźników, takich jak koszt pozyskania klienta czy konwersje, umożliwia świadome zarządzanie wzrostem i szybsze reagowanie na zmiany. - Budowanie odpowiedniej struktury organizacyjnej
Skuteczny rozwój wymaga mocnej struktury zarządzania. Kiedy Twoja firma rośnie, istotne jest zbudowanie zespołu menedżerów, którzy odciążą właściciela i zadbają o efektywne działanie organizacji na każdym poziomie. - Wprowadzanie zmian w odpowiednim momencie
Zmiany warto wprowadzać, gdy firma jest w dobrej kondycji. Wprowadzanie ewolucyjnych zmian, kiedy Twoja firma rośnie, pozwala uniknąć bolesnych rewolucji w kryzysowych momentach. - Zwracanie uwagi na sygnały ostrzegawcze
Kiedy firma rośnie, pojawiają się różne sygnały ostrzegawcze, takie jak przeciążenie zespołu czy niewydolność procesów. Wczesna reakcja na te objawy pozwala utrzymać zdrowy rozwój firmy i unikać problemów. - Zadbanie o komunikację i współpracę w zespole
W miarę jak Twoja firma rośnie, ważne jest utrzymanie płynnej komunikacji wewnątrz organizacji. Współpraca między działami zapobiega tworzeniu się silosów, co pomaga w efektywnym rozwoju.
Te wskazówki pomogą Ci zarządzać wzrostem w taki sposób, aby Twoja firma rosła świadomie i utrzymywała kontrolę nad procesami w trakcie rozwoju. Dzięki nim unikniesz problemów związanych z niekontrolowanym rozwojem.