Szkolenia Agile Hr Implementation - Skuteczne rozwiązania dla Hr - ROSIEK Solutions
Wdrożenie

Agile HR Implementation

- learn and deliver w jednym. Dla HR.

Wdrożenie Agile w Twoim zespole People & Operations. Bo Agile ma wiele twarzy, a jedną z nich jest Agile HR. Różnica? Ty ją znasz najlepiej. Tu nie działamy na produkcie, ale na człowieku. Zajmujemy się wrażliwymi procesami i kreujemy kulturę organizacyjną. To świat, w którym Agile odnajduje się wyśmienicie, ale potrzeba dobrej optyki i backgroundu, by przeprowadzić wdrożenie zakończone sukcesem. Dlatego doświadczony Agile Coach osadzony w HR poprowadzi Was za rękę przez całą drogę dostarczania rozwiązania. To będzie learn and deliver w jednym, bo uczycie się na konkretnym wyzwaniu dostarczając realną wartość. To będzie uporządkowany, dobrze przemyślany proces, który zaprowadzi Ciebie i zespół People & Operations do samodzielności w prowadzeniu projektów w Agile. Wejdziecie na inny poziom dostarczania wartości dla organizacji, stając się realnym partnerem biznesu.

Prowadziliśmy ku sprawniejszemu funkcjonowaniu:

Co da Ci

Agile HR Implementation?

  • Przejście procesu z doświadczonym Agile Coachem mocno osadzonym w HR. Takim, który zna realia i nic, co HRowe nie jest mu obce.
  • Solidne podstawy  - unikalne doświadczenie symulacji Agile przed wdrożeniem. Abyś dobrze zrozumiał, do czego dążymy w procesie.
  • Wydobycie mindsetu Agile, który może już w Was jest lub zbudowanie odpowiednich fundamentów mindsetu, który owocuje nie tylko na płaszczyźnie zawodowej.
  • Połączenie learn and deliver - przełożenie doświadczenia symulacji na realny HRowy proces, z którym się mierzysz. Przejdziecie przez niego ucząc się Agile w praktyce.
  • Pakiet narzędzi, który pozwoli Ci wejść w nową jakość budowania procesów w organizacji. Dzięki nim zespół HR odejdzie od przestarzałych metod, aby wreszcie dogonić dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość.
  • Naukę zdobywania wglądu w potrzeby organizacji, o jakim Ci się nawet nie śniło. Ten sposób będzie Ci służył na dużo dłużej niż na sam proces wdrożenia.
  • Wejście w nową jakość współpracy, dzięki przejściu procesu w oparciu o wartości Agile. Twój zespół już nigdy nie będzie taki sam.

Poznanie potrzeb przed wejściem w proces.

Wdrożenie zaczynamy od

Wywiadów

które przeprowadzają Agile Coachowie ROSIEK Solutions. To przestrzeń na poznanie się, wysłuchanie potrzeb poszczególnych osób oraz odpowiadanie na pytania, jeśli takie się pojawiają. Jesteśmy otwarci i bardzo ciekawi, kim jesteście, co myślicie o Agile oraz jaką tworzycie kulturę organizacyjną. Wywiady to moment, który pozwala na dopasowanie dalszego procesu do oczekiwań. Pochylamy się nad tym, co ważne.

1

WYWIADY

2

PODSTAWY AGILE

3

PROCES LEARN AND DELIVER

Tak wdraża się Agile w praktyce.
To nie rewolucja, tylko ewolucja.

Po przejściu przez podstawy Agile rozpoczynamy właściwą część szkolenia Agile HR Implementation. Składa się ona z paneli:

Definiowanie wyzwania

definiowanie dużej wizji tego, do czego chcemy dążyć.

Persony

aby wiedzieć, dla kogo dostarczasz proces.

Mapy podróży pracownika

aby wiedzieć, jakie jest prawdziwe doświadczenie tej drogi, a jakie wymarzone.

MVP

aby określić minimalną wartość procesu, czyli to, od czego zaczynacie.

Prototypowanie

aby dostarczyć prototyp jakieś części procesu i móc zebrać feedback.

Iteracyjne działania

aby sukcesywnie dostarczać małe plastry wartości i móc je tesotwać.

Retrospekcja

aby podsumować naszą pracę i współną podróż, Aby zrozumieć proces.

Dodatkowe wsparcie

na omówienie i dostarczenie wartości dla kwestii, których nie udało się przewidzieć na początku szkolenia. Ponieważ Agile to właśnie reagowanie na zmiany.

Co mówią Partnerzy
o naszych szkoleniach?

Poznaj sytuację, w których znalazły się organizację przed szkoleniem ROSIEK Solutions. Odkryj, jakie wartości zyskali dzięki współpracy z nami.

Przed:

Chcieliśmy udoskonalić proces rekrutacji w naszej firmie. Najbardziej zależało nam na długofalowych i pozytywnych relacjach z kandydatami na różne stanowiska. Chcieliśmy wypracować sposób działania dostosowany do obszaru HR i biznesu. Postawić na pierwszym miejscu ludzi, ich potrzeby i emocje, a jednocześnie dążyć do spełnienia strategicznych celów organizacji.

Po:

Projekt zrealizowaliśmy w ramach założonego budżetu i nie wiedzieliśmy, że wyciągniemy z tego takie korzyści! Ogromną wartością płynącą z projektu jest bardzo dobre zapoznanie zespołu HR z mindsetem i narzędziami Agile, co daje nam możliwość transferu wiedzy na kolejne projekty i wzrost efektywności naszych działań. Wdrożenie podejścia Agile w HR ułatwiło nam dialog z biznesem, gdyż mamy spójne podejście do prowadzenia projektów.

Przed

Chcieliśmy udoskonalić proces rekrutacji w naszej firmie. Najbardziej zależało nam na długofalowych i pozytywnych relacjach z kandydatami na różne stanowiska. Chcieliśmy wypracować sposób działania dostosowany do obszaru HR i biznesu. Postawić na pierwszym miejscu ludzi, ich potrzeby i emocje, a jednocześnie dążyć do spełnienia strategicznych celów organizacji.

A
Po

Projekt zrealizowaliśmy w ramach założonego budżetu i nie wiedzieliśmy, że wyciągniemy z tego takie korzyści! Ogromną wartością płynącą z projektu jest bardzo dobre zapoznanie zespołu HR z mindsetem i narzędziami Agile, co daje nam możliwość transferu wiedzy na kolejne projekty i wzrost efektywności naszych działań. Wdrożenie podejścia Agile w HR ułatwiło nam dialog z biznesem, gdyż mamy spójne podejście do prowadzenia projektów.

Sprawdź, co zyskasz

Nasi Klienci są krytyczni i bardzo szczerzy. Dlatego ufamy ich opiniom, dotyczącym tego, co zyskali, dzięki każdemu szkoleniu.
Sprawdź, jak opisują efekty Agile HR Implementation:

To była niesamowita przygoda. Przejście z zespołem przez to wdrożenie było bardzo spajającym doświadczeniem. Pozwoliło nam działać w pełnym zaufaniu i dzielić się odpowiedzialnością.
Zmieniło to moje podejście do budowania rozwiązań HR-owych. Teraz wiem, że rzeczy, które są trwałe, dobre, celne i mogą być dostarczone bardzo szybko mogą być możliwe dzięki współtworzeniu. Otworzeniu się na perspektywę innych użytkowników, biznesu i osób z firmy.
Otrzymałam gamę narzędzi, po które mogę sięgać. Ubogaciło to nasze prowadzenie projektów i wdrażanie zmiany.
Zdecydowanie zmieniło to pracę w naszym interdyscyplinarnym zespole. Nasza praca bazuje bardzo na feedbacku i otwartej komunikacji, dzięki narzędziom, z których teraz korzystamy.
Teraz wiemy, żeby komunikować się wartością!
Nauczyliśmy się "checków" z biznesem, dzięki czemu wiemy czy idziemy w dobrym kierunku. Mają od nas teraz szybką informację zwrotną i nasz HR staję się transparentny.
Teraz pytamy! Nie tworzymy rzeczy sami dla siebie.

Agile HR Implementation

Praktyczne szkolenie online i stacjonarnie.

Jak wszystkie, także i to szkolenie prowadzimy zarówno online, jak i stacjonarnie. Dzięki atrakcyjnej formie szkoleń, nie odczujesz różnicy w jakości ich realizacji. Zyskasz te same wymierne korzyści.

Dla spektakularnych efektów
dobierz komplementarne szkolenia.

Agile HR Implementation
Wdrożenie
Agile Implementation
Agile HR Implementation
Badanie
Harrison Assessments Talent Solutions

Zapisz się na wartościową
rozmowę

Odkryj turkus dostępny na wyciągnięcie ręki. Zamiast kalki Agile z IT oferujemy autorskie, wypróbowane rozwiązania Agile dla biznesu oraz Agile dla HR. Interesują nas także problemy, które potrafisz tylko zdefiniować. My je nazwiemy. I rozwiążemy.

Wypełnij formularz

Zapisz się do newslettera

Wpisz swój adres email, a zobaczysz, że rozwiązania są na wyciągnięcie ręki. Wpisz swój adres email.

FAQ

Agile związany jest z wartościami: człowiek w centrum, relacje ponad procesy, przetestowane rozwiązania, elastyczność ponad sztywne trzymanie się planu oraz feedback. Trudno sobie wyobrazić obszary biznesowe i działy, które tego nie potrzebują.

Agile HR Implementation jest dla działów HR, które chcą szybciej i efektywniej dostarczać wartość biznesową. Dla zespołów, które chcą nauczyć się działać Agile w praktyce.

Cały proces zajmuje około pół roku. Wstępne wsparcie to około 6 - 8 spotkań.

Aby wykorzystać czas jak najefektywniej preferujemy zespoły 10-12 osobowe. Jeżeli jednak zespoły są większe to jesteśmy w stanie zaproponować rozwiązanie biorące pod uwagę większa liczbę osób.

Zbudowanie planu, jak utrzymywać to podejście w organizacji, ale także jak skalować je w innych obszarach działania firmy. Jak rozwijać Agile. W końcu stawanie się Agile to niekończący się proces.