Wdrożenie Kultury Empowermentu we Fresenius Kabi
Case study
Cel: Wdrożenie kultury empowermentu w firmie Fresenius Kabi
Klient
Projekt
Program Rozwojowy dla liderów
Branża
Farmacja
Jak skutecznie wdrażać kulturę empowermentu w organizacji?
Firma Fresenius Kabi zgłosiła się do nas z potrzebą wdrożenia zmian, które realnie wpłynęłyby na budowę kultury empowermentu. Kluczowym celem było stworzenie środowiska pracy, w którym liderzy zyskają narzędzia do świadomego budowania zaangażowania i odpowiedzialności w swoich zespołach. Transformacja obejmowała diagnozę obecnego stanu organizacji, opracowanie programów rozwojowych dla liderów oraz zaangażowanie zarządu w proces zmiany. To przemyślane działania, które pokazały, jak skutecznie łączyć strategię z praktyką, przynosząc wymierne efekty dla całej firmy.
Zobacz rozmowę Joanny Rosiek i Anny Kamińskiej, dyrektor HR Fresenius Kabi, które dzielą się wnikliwą analizą procesu prowadzącego do wyższego poziomu zaangażowania i efektywności w organizacji. Dowiesz się z niej jak świadome działania liderów i dobrze zaplanowane inicjatywy mogą zbudować środowisko pracy oparte na zaufaniu i odpowiedzialności.
Możesz też odsłuchać nagrania w formie POCASTU.
Wyzwanie
Realizacja programu rozwojowego dla liderów wiązała się z kilkoma wyzwaniami, które wymagały skutecznego zarządzania i zaangażowania:
- Zaangażowanie zarządu: Jednym z kluczowych wyzwań było przekonanie najwyższej kadry zarządzającej do aktywnego udziału w programie i uznania, że zmiana liderów zaczyna się od nich samych.
- Zmiana postaw liderów: Przekonanie liderów do zmiany stylu zarządzania wymagało czasu oraz pracy nad ich osobistymi barierami i przekonaniami.
- Różnorodność doświadczeń liderów: Program musiał zostać dopasowany do różnych potrzeb i poziomów zaawansowania wśród uczestników, co wymagało indywidualnego podejścia, m.in. sesji coachingowych.
- Kultura „gaszenia pożarów”: Organizacja funkcjonowała w modelu, gdzie operacyjne działania dominowały nad planowaniem strategicznym, co wymagało zmiany priorytetów i stylu pracy.
Etapy współpracy
Proces wdrażania programu rozwojowego w Fresenius Kabi był dokładnie zaplanowany i składał się z kilku kluczowych etapów:
- Diagnoza organizacji i ocena stanu obecnego – Analiza wskaźników (NPS, zaangażowanie) oraz jakościowych informacji zwrotnych od pracowników. Identyfikacja symptomów problemów, takich jak niska autonomia menedżerów czy obawy przed błędami.
- Ustalanie celów i mierników sukcesu – Określenie kluczowych obszarów do poprawy, takich jak komunikacja, rozwój liderów i budowanie odpowiedzialności na niższych szczeblach. Stworzenie wskaźników mierzących postęp.
- Projektowanie programu rozwojowego – Stworzenie dedykowanego programu obejmującego szkolenia warsztatowe, sesje wymiany doświadczeń (practice sharing) oraz sesje coachingowe dla zarządu.
- Realizacja programu – Prowadzenie warsztatów dla liderów i zarządu, skupiających się na rozwijaniu kompetencji takich jak empowerment, delegowanie zadań czy budowanie zaufania w zespołach. Organizacja sesji coachingowych, pozwalających na indywidualną pracę liderów nad swoimi wyzwaniami.
- Ewaluacja i dostosowywanie programu – Regularne sesje feedbackowe i analiza wyników umożliwiły bieżące dostosowywanie programu do zmieniających się potrzeb organizacji.
- Podsumowanie i wdrożenie w codzienną praktykę – Liderzy wdrożyli wypracowane rozwiązania i nowe sposoby zarządzania, co zostało ocenione zarówno ilościowo, jak i jakościowo.
Korzyści
Wdrożenie programu rozwojowego w Fresenius Kabi, skoncentrowanego na budowaniu kultury empowermentu, przyniosło znaczące korzyści dla organizacji:
Chcesz zwiększyć rentowność firmy dzięki rozwojowi Swoich liderów? Porozmawiajmy
Podczas rozmowy nasz konsultant:
- Pogłębi kwestie dotyczące kompetencji liderskich, celów i potrzeb Twojej firmy
- Przedstawi Ci koncepcję jak możemy Ci pomóc.
- Ustalicie wspólnie czy proponowane rozwiązania poprowadzą Twoją organizację do rozwoju i zwiększenia zysków.
